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大概一个月前的一条新闻,将华为公司再次推上风口浪尖。起因源于美国商务部将华为公司列入实体限制名单,华为海思总裁何庭波霸气回应,华为全部备胎一夜转正。提到华为公司,所有人都不会陌生,但是华为公司究竟是干什么的,却有很多人搞不清楚。近些年每年都参加华为ICT生态之行巡展,发到朋友圈后,竟有人在下边回复说正要买华为手机,问现场是否有优惠活动。华为作为一家网络通信设备起家的公司,居然因为余承东的手机推广,被普罗大众所熟知。

自己本科刚毕业那会儿,有几年时间都在和路由器、交换机、防火墙打交道。由思科设备入行,给学生们讲解CCNA、CCNP、RCNA、RCCP、RCNP等诸多网络培训课程,每天重复着RIP、EIGRP、OSPF、IS-IS等各种路由协议配置。因为华为设备的命令行与思科并不相同,当时比较讨厌碰到华为设备,也没认为华为在业界会有今天的成就与地位,华为的成长超乎想象。

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去年有段时间一直讨论智慧医疗软件上云规划,跟华为公司打交道比较多,书由华为云项目经理赠送,直到现在才有机会拜读。本书以问题作为书名,当然,所有读者都不会傻到认为华为会倒下,不然还写来干嘛。大家关心的是华为为什么会成功?华为的成功是否可以复制?华为的下一步会走到哪里?

全书开篇得到诸多大佬推荐,以物理学概念熵为序切入主题,叙述了转业军人任正非率领的华为,两万块钱起家,从几千家中小企业中脱颖而出。华为经历过混乱、迷茫、纠纷,任老板也曾因为公司决策长期身患抑郁。华为的开放、妥协、灰度哲学、自我批判、IPD/ISC/IFS变革,皆为华为之道。本书通篇描述了华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的理念。

华为的成功绝非偶然,古为今用、西为中用在华为身上发挥的淋漓尽致。但同时华为又是保守的,循规蹈矩在华为身上同样特征明显。正如作者所说,当你以为足够了解华为的时候,你所看到的可能仅为冰山一角。华为是变化的,是与时俱进的,华为以客户为中心的理念却又是根深蒂固的。本书出版于2017年,18万华为人的故事还在继续,期待关于华为的下一部大作。作者:泥鳅